Estrategia y Organización de Empresas Internacionales (Máster Universitario en Gestión Estratégica y Negocios Internacionales (R.D.1393/07))

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Profesores

• ACEDO GONZALEZ, FRANCISCO JOSE
• GALAN GONZALEZ, JOSE LUIS

Programa de la asignatura

Competencias específicas

Adaptarse a nuevas situaciones
Aplicar instrumentos de planificación
Definir prioridades en la consecución de objetivos
Diagnosticar necesidades y oportunidades e identificar potencialidades
Organizar y liderar equipos
Reconocer las competencias y habilidades a nivel individual, grupal y
organizativo
Tener visión innovadora prospectiva y proactiva
Tomar decisiones y resolver problemas

Contenidos de la asignatura

1. Internacionalización y globalización: cambios en el contexto internacional de las empresas

1.1. El contexto económico internacional
1.2. La globalización y su efecto en la gestión empresarial

2. La competitividad de la empresa en un contexto internacional

2.1. Comprensión del concepto de competitividad y de ventaja competitiva; discusión de estos conceptos en un entorno internacional.
2.2. Modelos de competitividad internacional de las empresas: teorías de la ventaja comparativa y del diamante nacional de Porter; nuevos enfoques que explican la competitividad internacional de las empresas: modelos de las empresas del sudeste asiático.
2.3. La internacionalización de las empresas.

3. La estrategia internacional de las empresas

3.1. Concepto de estrategia de la empresa: niveles y decisiones que comprende la estrategia.
3.2. Métodos y vías de desarrollo de la empresa.
3.3. Modelos de empresas internacionales.
3.4. Decisiones estratégicas relacionadas con la internacionalización: análisis de la cadena de valor internacional y modos de entrada en los mercados exteriores

4. La organización internacional de las empresas

4.1 Enfoques tradicionales de las estructuras organizativas internacionales.
4.2 Los modelos de organización en las empresas multinacionales.
4.3 Los mecanismos de coordinación y control.
4.4 La empresa transnacional.

Actividades formativas de primer cuatrimestre

Clases teóricas

Horas presenciales: 14

Horas no presenciales: 26

Metodología de enseñanza aprendizaje:

Debido a la naturaleza de la asignatura, esta está principalmente orientada a ofrecer a los alumnos una base teórica que se irá desarrollando en otras asignaturas afines. Así, el tiempo de exposición teórica (lección magistral) será del 80%, aunque durante las mismas se realizarán casos que permitan una mejor comprensión de los conceptos y enfoques allí explicados. El 20% restante del tiempo se dedicará a la resolución de un caso que permita abordar la materia explicada en su conjunto..

Competencias que desarrolla

Exposiciones y seminarios

Horas presenciales: 8

Horas no presenciales: 22

Metodología de enseñanza aprendizaje:

Competencias que desarrolla

Exámenes

Horas presenciales: 2

Horas no presenciales: 28

Metodología de enseñanza aprendizaje:

Competencias que desarrolla

Sistemas y criterios de evaluación

Casos

A lo largo de las sesiones se plantearán diferentes casos en los el alumno deberá analizar la situación planteada y proponer soluciones y propuestas de futuro para las empresas

Examen final

El alumno realizará un pequeño examen donde se planteará una parte teórica y un pequeño caso.

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